UMS place du personnel chez ses clients. Pour grandir, il fallait trouver de nouveaux clients, faire vivre le marketing et garder un œil sur l'activité, et tout ça reposait surtout sur du travail manuel.
UMS voulait grandir sans alourdir l'équipe. On a automatisé deux moteurs, l'acquisition de nouveaux clients et le marketing, et on a réuni toute l'activité dans un tableau de bord clair. L'équipe décide, la machine fait tourner le reste.